Pol
Lleva la estrategia y el desarrollo de negocio. Es quien se sienta con la empresa a entender cómo gana dinero, dónde se le escapa y qué merece la pena arreglar primero.
Representa la visión estratégica del proyecto.
Quiénes somos
Las empresas no compran automatizaciones.
Las empresas no compran automatizaciones.
Compran tranquilidad
Compran tiempo, organización y capacidad de crecer sin que todo se vuelva más frágil. La tecnología es únicamente el medio.
Por qué existimos
Las empresas de servicios (agencias, despachos, consultoras, clínicas, inmobiliarias, estudios profesionales) comparten un patrón: procesos que dependen de una persona copiando datos entre herramientas, información repartida entre correo, hojas de cálculo y WhatsApp, y equipos pequeños haciendo trabajo que no debería requerir un humano.
A eso se le suele sumar alguna herramienta de IA comprada con ilusión y mal integrada en el día a día.
Proxalio no vende más herramientas. Vende orden operativo: un sistema que hace que la empresa funcione con menos fricción y menos horas perdidas.
Qué hacemos, en cuatro pasos
- Analizamos cómo trabaja realmente la empresa, no cómo dice que trabaja
- Detectamos procesos manuales, repetitivos o mal conectados
- Diseñamos un sistema que elimina ese trabajo y conecta lo que ya usáis
- Lo implementamos y lo dejamos funcionando, medible y mantenible
Y sobre todoNunca en otro orden. El diagnóstico va primero siempre.
Para que quede claro
Cómo no nos posicionamos
- No somos una agencia de IA genérica que promete automatizarlo todo con inteligencia artificial.
- No vendemos automatizaciones aisladas sin analizar antes el proceso completo.
- No hacemos hype de la IA. Hablamos de procesos, de tiempo y de dinero.
- No prometemos sustituir personas. El sistema libera tiempo para trabajo de mayor valor.
Competimos en consultoría operativa con implementación incluida.
Nos parecemos más a un consultor de procesos que a un vendedor de software.
El equipo
Dos socios y una división clara
Uno mira el negocio y otro construye el sistema. Las dos mitades hacen falta, y por separado ninguna resuelve el problema.
Juanan
Lleva la parte técnica: diseño, implementación y mantenimiento de los sistemas. Es quien convierte el mapa de procesos en algo que funciona solo y que no se cae el martes siguiente.
Representa la capacidad técnica del proyecto.
Construimos en público
Compartimos el proceso real de construir Proxalio: qué funciona, qué no y qué aprendemos por el camino. La autoridad no se acumula publicando opiniones, sino ayudando al mercado a entender mejor sus propios problemas.
En qué creemos
Los principios con los que
Los principios con los que
discutimos internamente
No son un adorno de web. Cuando hay que decidir si algo entra en el alcance de un proyecto, se decide con estos.
Un buen negocio no debería depender de que todo el mundo tenga un buen día.
Los procesos importantes no deberían descansar sobre la memoria, la carga de trabajo o el ánimo de las personas. Los mejores equipos también tienen días malos.
Las personas son insustituibles; los procesos que dependen solo de ellas, no.
La tecnología debe liberar a las personas, no reemplazarlas. Automatizar no es deshumanizar.
La mayoría de las pérdidas son invisibles.
Muchas empresas desconocen cuánto dinero pierden de verdad. Lo que no se ve cuesta igual.
La oportunidad ya conseguida vale tanto como la que está por conseguir.
Recuperar oportunidades suele ser más rentable que perseguir otras nuevas. El dinero más barato es el que ya estaba cerca.
No añadimos complejidad; reducimos fragilidad.
La misión no es añadir herramientas, sino hacer los negocios más fiables. La complejidad mal gestionada genera fragilidad.
La tecnología es un medio, nunca el producto.
Los clientes compran resultados. Las tecnologías cambian cada dos años; los problemas permanecen.
Los sistemas deben sostener a las personas, no al revés.
Nadie debería estar compensando a diario las carencias del sistema con el que trabaja.
Lo que no se mide, se pierde en silencio.
Las pérdidas invisibles no desaparecen por ignorarlas, y las oportunidades perdidas rara vez hacen ruido.
Profundidad antes que amplitud.
Preferimos ser indispensables en un sector que aceptables en diez. Por eso el foco está en clínicas privadas.
Si estos principios te encajan,
probablemente nos entendamos
Y si no, mejor saberlo en la primera llamada que en el tercer mes de proyecto.